在國有企業(yè)加速推進戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合的背景下,金隅冀東水泥僅用79天即完成雙鴨山新時代水泥公司全業(yè)務鏈管控體系融合,成功實現(xiàn)11大核心業(yè)務系統(tǒng)全量上線,標志著公司在產業(yè)整合領域形成可復制的數字化轉型方法論。
以“數智賦能”實現(xiàn)新并購企業(yè)的統(tǒng)一管控是落實公司戰(zhàn)略的有效手段,有助于新企業(yè)快速融入公司整體管理體系,實現(xiàn)企業(yè)文化統(tǒng)一、經營戰(zhàn)略統(tǒng)一、管控體系統(tǒng)一和業(yè)務標準統(tǒng)一。此次數智化融合,在公司數智化團隊的積極推動和雙鴨山公司的密切配合下,打造了"三位一體"的數智化融合模式。
IT資源集約化
依托總部冀東專有云平臺底座構建標準化IT基礎設施,完成服務器資源池化部署,大大減少新企業(yè)的 IT 基礎設施投資,節(jié)約企業(yè)側年度運維成本。
業(yè)務系統(tǒng)模塊化
通過搭建三層核心業(yè)務平臺,前端實現(xiàn)陽光招采、冀東云采平臺、金隅冀東商城、數字物流平臺、等供應鏈服務平臺,中臺貫通一體化平臺、財務共享、人力資源、協(xié)同辦公等平臺,后臺實現(xiàn)工廠側質量協(xié)同、工廠物流平臺等系統(tǒng)。各模塊采用"即插即用"設計,確保系統(tǒng)對接快速部署。
數據治理標準化
建立三級數據治理體系,即總部級主數據管理平臺統(tǒng)一基礎數據標準、智慧運營數據中臺整合全量數據指標、工廠端部署智能數據采集。實現(xiàn)數據層面的交互同步,關鍵業(yè)務指標可視化率達100%,整合業(yè)務的同時,同步滿足總部、區(qū)域、企業(yè)的三層業(yè)務管理需要。
此次對雙鴨山公司的全業(yè)務鏈系統(tǒng)上線實施不僅實現(xiàn)了數智化系統(tǒng)對接,更是建立了以數據為紐帶的管理融合機制,充分體現(xiàn)了金隅冀東水泥在產業(yè)互聯(lián)網時代形成的數智化競爭優(yōu)勢。下一步雙鴨山公司將聚力提質增效,全力推動公司高質量發(fā)展再上新臺階,以優(yōu)異成績向集團成立70周年獻禮!
來源:金隅冀東水泥
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