熱議 | 新階段、新戰(zhàn)略、新模式，構(gòu)建面向未來的新勝勢：寶武第十七次決策人研修直擊

邂逅 · 3218 期 · 10720 篇

春意融融，萬物納新。4月17日，以“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”為主題的中國寶武第十七期決策人研修在寶武（常熟）領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心舉行

當(dāng)天上午，寶武黨委書記、董事長胡望明作《新階段、新戰(zhàn)略、新模式》主題報(bào)告。報(bào)告深入分析了當(dāng)前面對的新形勢新局面，全面闡述了寶武與時俱進(jìn)迭代升級新戰(zhàn)略的內(nèi)在邏輯和實(shí)現(xiàn)“老大變強(qiáng)大”的戰(zhàn)略部署，擘畫定調(diào)了公司運(yùn)營的新要求新模式。報(bào)告開宗明義、直面問題、聚焦改革發(fā)展核心要義，為寶武面向未來建設(shè)世界一流企業(yè)提供了新思路、新方向。

短短一天的研修，圍繞主題報(bào)告，多場專題輔導(dǎo)和專題報(bào)告，傳遞新理念、新實(shí)踐；分組研討、小組發(fā)言直至深夜……臺上臺下、會場內(nèi)外、主會場和視頻分會場，甚至休息間歇，以“三新”理念推動寶武新一輪發(fā)展，鞏固和強(qiáng)化行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，成為研修人員思考和探討的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。

新階段，更高的定位和站位

寶武黨委書記、董事長胡望明在主題報(bào)告中提出，“站在新的歷史起點(diǎn)，寶武有責(zé)任、也有能力更深入地參與全球產(chǎn)業(yè)鏈分工合作，推動全球資源高效配置；可以更高質(zhì)量、更高水平承擔(dān)國家賦予的使命責(zé)任，增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，服務(wù)國家戰(zhàn)略?！毙聭?zhàn)略，無疑賦予了寶武更高的定位和站位。

“這是對寶武第二次黨員代表大會與時俱進(jìn)迭代升級后的公司戰(zhàn)略的具體化、方案化和系統(tǒng)化的落實(shí)，是寶武歷史上具有里程碑意義的一次研修，也是具有里程碑意義的一份綱要性報(bào)告?！?/span>寶鋼股份總經(jīng)理、黨委副書記劉寶軍在代表小組發(fā)言時表達(dá)了參會管理人員的共識。寶武發(fā)展進(jìn)入新階段，在集團(tuán)公司新戰(zhàn)略引領(lǐng)下，寶鋼股份承擔(dān)集團(tuán)公司新戰(zhàn)略落地的使命責(zé)無旁貸。在作專題報(bào)告時劉寶軍談到，寶鋼股份必須率先認(rèn)清新階段的新挑戰(zhàn)、落實(shí)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新新模式，立志成為寶武創(chuàng)建世界一流企業(yè)的重要標(biāo)志。要在鋼鐵行業(yè)減量發(fā)展背景下把8000+萬噸鋼鐵帶到世界一流水平，核心驅(qū)動力是變革創(chuàng)新。通過繼承集中一貫管理思想之長，重點(diǎn)調(diào)整其之短，讓“大象”在激烈的市場競爭中舞動起來。建立“以經(jīng)營中心為核心的五大專業(yè)化平臺，以制造基地為根基，以管理機(jī)制、決策機(jī)制、激勵機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制為神經(jīng)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化應(yīng)用為驅(qū)動，以市場化、價值化為導(dǎo)向的網(wǎng)絡(luò)化管理體制機(jī)制”。橫向到邊、縱向到底，把寶鋼股份織成一張扁平而無界面的大網(wǎng)，讓每個環(huán)節(jié)都自由地舞動起來。

寶武資源黨委書記、董事長施兵在認(rèn)真聆聽了主題報(bào)告后感到收獲很大。他說，報(bào)告站位高、戰(zhàn)略表述完整、邏輯嚴(yán)密、路徑清晰，“三新”概念的提出對寶武資源改革發(fā)展至關(guān)重要。特別是報(bào)告中提到“建設(shè)更加國際化的寶武”，進(jìn)一步堅(jiān)定了寶武資源“建設(shè)國際化一流企業(yè)”的信心決心。今后一段時期，寶武資源海外項(xiàng)目將陸續(xù)投產(chǎn)，強(qiáng)化境外資產(chǎn)監(jiān)管，在保證合法合規(guī)、國有資產(chǎn)安全的前提下，突出寶武管理的核心要素，確保海外項(xiàng)目健康高效運(yùn)行，將是公司工作的重中之重。主題報(bào)告中提到，深化“1+3+2”產(chǎn)業(yè)間協(xié)同，帶給施兵新的思考，“資源產(chǎn)業(yè)能為鋼鐵業(yè)做些什么？”當(dāng)前寶武的礦業(yè)項(xiàng)目遍布海內(nèi)外，三一、徐工等既是寶武資源的重要供應(yīng)商，也是鋼鐵產(chǎn)業(yè)的重要用戶，推動三方聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)合作共贏，賦能鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也是寶武資源責(zé)無旁貸的使命和責(zé)任。

“主題報(bào)告為寶武第二次黨員代表大會擘畫的未來五年發(fā)展藍(lán)圖設(shè)計(jì)了施工圖、路線圖，也為寶信軟件開展今年和未來一個時期工作指明了新方向、新方法。”寶信軟件黨委書記、董事長夏雪松表示，寶信軟件要提高站位，搶占先機(jī)，站在集團(tuán)高度推動“2526”工程，為鋼鐵行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級提供寶武智慧；加強(qiáng)自動控制前沿技術(shù)研究，形成領(lǐng)先優(yōu)勢；深化和鋼鐵主業(yè)、多元產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，深入推進(jìn)公司總部和區(qū)域型公司業(yè)務(wù)管理模式變革；以高效化為核心，推進(jìn)“三壓減三提升”專項(xiàng)行動方案，提高效率效益；助力穩(wěn)住鋼鐵基盤，加強(qiáng)風(fēng)險研判，發(fā)掘新市場、新業(yè)務(wù)，積極探索新的盈利增長點(diǎn)。

“主題報(bào)告對當(dāng)前形勢的判斷是理性科學(xué)的，戰(zhàn)略思想清晰務(wù)實(shí)，戰(zhàn)略目標(biāo)舉措更加聚焦，既高屋建瓴又切合實(shí)際，具有很強(qiáng)指導(dǎo)性和實(shí)操性，意義特別重大?！?/span>中南鋼鐵總裁、黨委副書記賴曉敏談到，面對新形勢新階段，要實(shí)事求是研判形勢，把“活下去”納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持差異化和成本領(lǐng)先并舉，持續(xù)強(qiáng)化效率提升奮力增強(qiáng)盈利能力中南鋼鐵要深入推進(jìn)整合協(xié)同，深化三項(xiàng)制度改革強(qiáng)激勵硬約束，激發(fā)內(nèi)生活力動力，推動企業(yè)在新一輪行業(yè)周期中真正“好起來”

寶武特冶副總經(jīng)理趙欣通過視頻參會，隔著屏幕依然能夠感受到滿滿的激情。主題報(bào)告中結(jié)合國家2035年新型工業(yè)化的建設(shè)，圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展和布局未來產(chǎn)業(yè)部分，讓他備受鼓舞。伴隨著國家新型工業(yè)化建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，特種冶金材料所處的部分應(yīng)用領(lǐng)域迎來了良好的發(fā)展機(jī)會，我國航空航天產(chǎn)業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展期，核電、LNG、氫能等新能源產(chǎn)業(yè)以及高端裝備制造進(jìn)口替代更是高速發(fā)展，這都為寶武特冶代表寶武更好承擔(dān)國家使命，成為新材料產(chǎn)業(yè)“新引擎”提供了平臺。趙欣表示，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，寶武特冶將以“三新”為指引，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，突出價值創(chuàng)造，加大國家使命類重大技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)任務(wù)承接和推進(jìn)力度，全面提升市場優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

新戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“老大變強(qiáng)大”的戰(zhàn)略部署

此次主題報(bào)告，明確指出當(dāng)前工作中存在的不足和面臨的困難問題，將改革、創(chuàng)新上升到關(guān)乎企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)前所未有的戰(zhàn)略高度。寶武黨委書記、董事長胡望明多次強(qiáng)調(diào)，“直面問題是為了取得更大的成績”。研討現(xiàn)場，與會管理者們刀刃向內(nèi)、查擺問題、對標(biāo)找差，從改革創(chuàng)新中找答案、探新路。

太鋼的主要矛盾在哪里？太鋼集團(tuán)黨委書記、董事長吳小弟開門見山查找問題：一是內(nèi)部發(fā)展不平衡，二是核心功能發(fā)揮不夠，三是價值創(chuàng)造能力不強(qiáng)。“我們要向?qū)氫摴煞輰W(xué)習(xí)，加強(qiáng)‘一總部多基地’管控，強(qiáng)化以創(chuàng)新將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。”近階段，太鋼在優(yōu)化配煤配礦、發(fā)揮國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室作用推動產(chǎn)品創(chuàng)新、深化產(chǎn)線整合等方面不斷發(fā)力，改革創(chuàng)新的成效已初步顯現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的信心和干勁，也堅(jiān)定了管理層貫徹落實(shí)寶武新戰(zhàn)略、新模式的決心和韌勁。

馬鋼集團(tuán)、馬鋼股份黨委書記、董事長蔣育翔認(rèn)為，主題報(bào)告對處在深化改革關(guān)鍵時期的馬鋼具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。馬鋼將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，深入貫徹落實(shí)。要堅(jiān)定不移深化改革，全力以赴變革突破。以寶鋼股份參股馬鋼有限為新的起點(diǎn)，在鋼鐵主業(yè)發(fā)展模式上變革突破、在馬鋼股份產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)上變革突破、在馬鋼集團(tuán)業(yè)務(wù)布局上變革突破，通過協(xié)同做強(qiáng)做優(yōu)做大，積極構(gòu)建“第二增長曲線”，加快建設(shè)后勁十足大而強(qiáng)的新馬鋼。

“新鋼當(dāng)前最關(guān)注的就是改革創(chuàng)新，‘三新’為新鋼發(fā)展指明了方向?！?/span>新鋼集團(tuán)黨委書記、董事長劉建榮坦言，整個集團(tuán)都到了進(jìn)一步管理創(chuàng)新的新階段，對于新鋼尤為迫切。面對行業(yè)下行周期，新鋼提出要把營銷做起來，把客戶掌握在自己手上，不斷推動營銷工作向高端化、終端化、國際化、近地化“四化”發(fā)展；以“三壓減三提升”“雙回歸”等強(qiáng)化采購管理，嚴(yán)格落實(shí)招標(biāo)采購；深挖潛力算賬經(jīng)營，全力構(gòu)建水汽鐵聯(lián)運(yùn)的大物流體系，礦石運(yùn)輸成本大幅下降。主題報(bào)告中指出，“效率效益是必須解決的痛點(diǎn)”，新鋼將咬定青山不放松，持續(xù)推進(jìn)勞動效率提升，與集團(tuán)研發(fā)單位、兄弟企業(yè)強(qiáng)化協(xié)同，推動優(yōu)特長材等新產(chǎn)線提升效益創(chuàng)造價值，相信曙光就在前面。

新模式，搭建“五維三分”管控模式

在主題報(bào)告中，寶武黨委書記、董事長胡望明拋出了“五維三分”矩陣式管控模式的框架思路。橫向?qū)用?，將黨的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、協(xié)同創(chuàng)效、穿透監(jiān)督、風(fēng)險管控五個維度貫穿總部工作全過程、各環(huán)節(jié)，確保同向發(fā)力；縱向?qū)用?，按?/span>“分業(yè)管控、分類管控、分層管控”的方式，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范基礎(chǔ)上的差異化、精細(xì)化、動態(tài)化管控，確保上下貫通。

報(bào)告同時提到，“要做‘小總部、大產(chǎn)業(yè)’、建設(shè)世界一流企業(yè)的價值創(chuàng)值型‘強(qiáng)總部’”，參加研修的總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的話題更多地聚焦在總部能力建設(shè)和賦能二級公司發(fā)展上?！翱偛啃。鼍鰧?，培育專業(yè)人才，形成專業(yè)隊(duì)伍，具有專業(yè)精神和能力，按照‘1+X’要求，指導(dǎo)二級公司做強(qiáng)做優(yōu)基盤業(yè)務(wù)”“報(bào)告中提出培育‘第二增長曲線’，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的表述令人振奮，發(fā)揮‘強(qiáng)總部’作用，探索‘五維三分’管控模式下寶武新的增長路徑大有可為”“推動國際化治理體系建設(shè)，要做到‘三個看到’：看到海外企業(yè)的經(jīng)營狀況、看到外部世界、看到風(fēng)險，總部在做好管控的同時把握好邊界，分層分類分條線，推動海外項(xiàng)目落地生根”……

“新模式”下，二級公司要成為具備持續(xù)競爭優(yōu)勢的市場化主體，更加注重聚焦主責(zé)主業(yè)、更加注重“做強(qiáng)做優(yōu)”、更加注重夯實(shí)市場經(jīng)營主體地位。

寶鋼包裝董事長、總裁曹清對此高度認(rèn)同。“一是看清形勢和趨勢；二是刀刃向內(nèi)找準(zhǔn)自身問題?！苯鼛啄?，寶鋼包裝取得長足發(fā)展，在東南亞區(qū)域的成長速度很快。但與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)相比，產(chǎn)品品系多樣化還有提升空間，與海外頭部企業(yè)相比，全球資源配置能力相對較弱。對照“三新”，寶鋼包裝要錨定細(xì)分領(lǐng)域世界一流的目標(biāo)，以成本領(lǐng)先、創(chuàng)新驅(qū)動、國際化為路徑，推動創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，以數(shù)字化智能化的深入推進(jìn)，進(jìn)一步提升和挖掘“一總部多基地”管控模式下的協(xié)同價值，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力。

“進(jìn)一步堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型的決心，增強(qiáng)了發(fā)展的信心?！闭劦街黝}報(bào)告，華寶信托黨委書記、董事長李琦強(qiáng)倍受鼓舞。他表示，華寶信托將統(tǒng)一思想、抓好落實(shí)，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)推動做強(qiáng)做優(yōu)做大。落實(shí)公司新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，以“12345”戰(zhàn)略為指引，發(fā)展“1+X”業(yè)務(wù)體系，積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新路；聚焦主責(zé)主業(yè)，回歸信托本源，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；積極融入新發(fā)展格局，通過AI賦能、算賬經(jīng)營、“三壓減三提升”等專項(xiàng)工作，全方位提升管理質(zhì)效，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

寶武智維、寶武重工黨委書記、董事長朱湘凱感到強(qiáng)烈的緊迫感：要將主題報(bào)告的精神快速轉(zhuǎn)化為具體行動和發(fā)展動力，加快打造“專精特新”基盤能力，持續(xù)優(yōu)化“1+X”產(chǎn)業(yè)布局，鍛造一流保障功能。一是以智慧服務(wù)變革增強(qiáng)保障功能。全面落實(shí)寶武“2526”工程，加快研究推進(jìn)AI技術(shù)在智能運(yùn)維業(yè)務(wù)的實(shí)踐應(yīng)用。二是以深化整合協(xié)同增強(qiáng)保障功能。重點(diǎn)推進(jìn)軋輥“制造+服務(wù)”商業(yè)模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，推進(jìn)維檢業(yè)務(wù)“制造+服務(wù)”協(xié)同。三是以提升管理效率增強(qiáng)保障功能。以“做強(qiáng)總部、做優(yōu)基地、做大協(xié)同”為導(dǎo)向，完善跨單元、跨區(qū)域、跨基地、跨業(yè)態(tài)的協(xié)同作戰(zhàn)和資源共享機(jī)制，提升多基地“新質(zhì)鐵軍”隊(duì)伍能力和設(shè)備綜合保障服務(wù)能力。

寶鋼金屬總裁、黨委副書記、寶武鎂業(yè)副董事長、黨委副書記聞發(fā)平反復(fù)研讀主題報(bào)告。他說，當(dāng)前隨著鎂、鋁市場價格的反向調(diào)整，各行各業(yè)材料減重需求非常迫切，我們要抓住市場機(jī)遇，進(jìn)一步擴(kuò)大鎂合金和鎂制品的市場份額，圍繞QCDVS盡快建立起面向市場、用戶的經(jīng)營機(jī)制。強(qiáng)化精益生產(chǎn)、算賬經(jīng)營，盡快把成本競爭力提升到行業(yè)75分位以上。優(yōu)化運(yùn)營管控模式，進(jìn)一步厘清“1”和“X”。寶武鎂業(yè)當(dāng)前正處于項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵期，要持續(xù)優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目間匹配性、緊盯礦山等關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度；要深化改革研發(fā)機(jī)制，變技術(shù)牽引模式為市場牽引的研發(fā)機(jī)制，出臺相關(guān)激勵制度，與快速拓展應(yīng)用場景的需求相適應(yīng)。

新綠破曉千山醒，心帆逐浪萬壑明。寶武跨越周期、通向未來的“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”已經(jīng)展現(xiàn)在眼前，美好的藍(lán)圖需要腳踏實(shí)地去繪就。研修僅僅是開始，新征程道阻且長。研討中很多管理者表示要學(xué)深學(xué)透主題報(bào)告，要把研修中的所思所想帶回到實(shí)際工作中，貫徹落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，錨定做強(qiáng)做優(yōu)做大，堅(jiān)持“三創(chuàng)”“四化”“四有”，不負(fù)重托、帶頭攻堅(jiān)，為寶武建設(shè)世界一流企業(yè)、迎接更好的明天貢獻(xiàn)心力。

新階段、新戰(zhàn)略、新模式：寶武第十七期決策人研修舉行

記者：劉抒、楊波、張犀、鐘利紅

編輯：老憨

攝影：施琮

出品：寶武融媒體中心

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