寶武資源羅河礦以四字訣破解現(xiàn)場崗位規(guī)程執(zhí)行“最后一公里”

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為深入貫徹寶武標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)專項治理工作要求，著力破解現(xiàn)場崗位規(guī)程執(zhí)行“最后一公里”，寶武資源馬鋼礦業(yè)羅河礦自2024年起全面啟動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進工作，以“知、會、做、能”四字訣為核心，構(gòu)建“制度建設(shè)—培訓(xùn)落地—現(xiàn)場管控—評價提升”閉環(huán)管理體系，推動安全生產(chǎn)與經(jīng)營效率雙提升。

頂層設(shè)計+全員參與

構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)“四梁八柱”

羅河礦以“崗位規(guī)程全覆蓋、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)無死角”為目標(biāo)，制定《羅河礦2024年標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進工作實施方案》，明確“崗位梳理—規(guī)程修訂—培訓(xùn)考核—現(xiàn)場落地”四大攻堅任務(wù)。通過“自上而下”專業(yè)審核與“自下而上”員工找茬相結(jié)合的方式，制定發(fā)布崗位規(guī)程34項，并動態(tài)完善24項規(guī)程內(nèi)容，實現(xiàn)安全技術(shù)操作、設(shè)備管理、員工行為規(guī)范的深度融合。

在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范區(qū)建設(shè)中，羅河礦選定羅河選礦廠總尾工序、羅河鐵礦溜破提升班作為“試驗田”，創(chuàng)新提出“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)精益工廠”雙輪驅(qū)動模式。一方面通過“指唱確認(rèn)”視頻教學(xué)、崗位清單“明白卡”等可視化工具，解決員工“知不知”“會不會”的問題；另一方面以設(shè)備點檢程序化、工具物料定置化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化等為抓手，根治現(xiàn)場“跑冒滴漏”和環(huán)境臟亂差等頑疾，實現(xiàn)“人、物、流程”的全面規(guī)范化。

多維培訓(xùn)+智慧管控

打通執(zhí)行落地“神經(jīng)末梢”

為確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)入腦入心，羅河礦構(gòu)建“理論實操可視化”三維培訓(xùn)體系，將崗位規(guī)程融入“一模兩庫”，拍攝《充填作業(yè)規(guī)范》《尾礦輸送安全操作》等32部視頻教材；通過“班前會七步法”“檢修作業(yè)指導(dǎo)書”等實操工具，將抽象規(guī)程轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的“動作清單”；在示范區(qū)域設(shè)置目視化看板，明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)險管控要點，讓員工“一看就懂、一學(xué)就會”。

在過程管控層面，羅河礦推行“無視頻不作業(yè)”剛性制度，對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程實施全時段視頻監(jiān)控，定期對作業(yè)視頻進行復(fù)盤，核查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)崗位規(guī)程的執(zhí)行情況。同時，制定“四級”點檢程序和“六定”維護要求，通過智慧運維點檢系統(tǒng)，定時下發(fā)點檢任務(wù)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，減少故障停機時間，提高生產(chǎn)效率。

示范引領(lǐng)+閉環(huán)改進

打造安全管理“樣板工程”

走進羅河選礦廠，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成效直觀可感，450處管道介質(zhì)標(biāo)簽清晰指引流體走向，53張行車定位卡實現(xiàn)設(shè)備停放“對號入座”，37件工器具實施形跡管理后取用效率提升60%。通過貨架結(jié)構(gòu)改造、油品定置管理等12項現(xiàn)場改善措施，該區(qū)域成功消除高空作業(yè)風(fēng)險、油品污染等50余項潛在隱患。

在評價激勵機制上，羅河礦實行“榮辱與共”小組考核制，對違章記分較多的班組實施全員復(fù)訓(xùn)，對表現(xiàn)優(yōu)異的班組授予“標(biāo)準(zhǔn)之星”稱號并給予績效獎勵。2024年以來，累計開展行為觀察31余次，建立問題整改清單23項，通過“日整改、周統(tǒng)計、月分析”閉環(huán)管理，推動作業(yè)流程優(yōu)化16項，員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行率大幅提升。

長效機制+進階路徑

繪就本質(zhì)安全新藍(lán)圖

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不是階段性任務(wù)，而是持續(xù)改進的動態(tài)過程。針對當(dāng)前存在的區(qū)域推進不均衡、規(guī)程優(yōu)化空間大等問題，羅河礦將重點錨定三方面進階路徑：一是深化可視化滲透，開發(fā)崗位操作“口袋手卡”，將危險源辨識、應(yīng)急處置等核心內(nèi)容轉(zhuǎn)化為“一圖讀懂”的便攜指引，讓標(biāo)準(zhǔn)要求從“墻上”落到“手上”。二是完善精準(zhǔn)化評價，細(xì)化量化考核細(xì)則，建立“正向激勵負(fù)面案例”雙軌機制，樹立更多標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)桿；三是加速智能化融合，依托“生產(chǎn)一張圖”系統(tǒng)，實現(xiàn)全流程工藝參數(shù)自動調(diào)節(jié)，推動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)從“人工管控”向“智能驅(qū)動”升級。

從“制度落地”到“習(xí)慣養(yǎng)成”，從“示范引領(lǐng)”到“全域覆蓋”，隨著“可視化滲透、精準(zhǔn)化評價、智能化融合”三階路徑的穩(wěn)步推進，羅河礦正以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動礦山加速向本質(zhì)安全型礦山邁進。

羅河礦獲評第十六屆安徽省合肥市文明單位

深度融合價值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展 | 寶武資源西昌礦產(chǎn)量效益雙突破

編輯：徐晨杰

圖片：寶武資源提供

出品：寶武融媒體中心

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