馬蘭礦推行“五進五查五個一”安全管理模式

開欄語

近年來，山西焦煤西山煤電堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指南，以破解企業(yè)發(fā)展中的重點、難點和焦點問題為導(dǎo)向，研究新情況、解決新問題，深入挖掘和提煉鮮活經(jīng)驗和創(chuàng)新成果，形成一批具有時代特征、富有西山特色的思政課題成果，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供思想保障和精神動力。

為此特開設(shè)《思政工作》專欄，分享優(yōu)秀政研成果，以思想之力凝聚奮進共識，以創(chuàng)新之策賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

馬蘭礦創(chuàng)新實施“五進五查五個一”安全管理模式，其課題成果獲山西焦煤2024年度思想政治工作理論與實踐研究優(yōu)秀課題成果一等獎。

馬蘭礦實施“五進五查五個一”安全管理模式，通過系統(tǒng)化、人性化管理舉措，將安全文化融入礦井生產(chǎn)實踐，取得顯著成效。具體做法如下。

“五進”方面構(gòu)建了全方位的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

一是包保干部進班組，160名黨員干部下沉39個隊組，每旬至少參加一次班前會，通過講安全、講案例等方式強化職工安全意識，并建立《包隊干部信息交流卡》制度確保責任落實。

二是“三違”幫教進班組，對一般三違”人員要求其在班前會現(xiàn)身說法，用身邊事教育身邊人；對嚴重三違”人員實施嚴格的“闖十關(guān)”制度，包括家人關(guān)、隊組關(guān)、包隊干部關(guān)等十道審核程序，通過層層把關(guān)，確保整改到位。

三是思想工作進班組，政工干部定期到隊組宣講政策、了解職工思想動態(tài)，建立問題反饋機制，及時解決職工訴求。

四是業(yè)務(wù)培訓進班組，采取“缺什么補什么”的菜單式培訓，針對不同崗位職工的操作短板開展專項指導(dǎo)，并建立培訓效果考核機制。

五是困難幫扶進班組，通過建立困難職工檔案、定期走訪慰問等方式，切實解決職工實際困難。

“五查”方面建立了嚴密的隱患排查機制。

在班前會重點排查五類人員：情緒異常人員、有思想包袱人員、身體不適人員、酗酒人員和上花班人員。對情緒異常者采取“一對一”談心疏導(dǎo)；對患病職工建立健康檔案，重點關(guān)注用藥和身體狀況；對酗酒者嚴格執(zhí)行“嚴禁下井”規(guī)定并給予考核；

對青年職工加強職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，幫助其適應(yīng)工作環(huán)境。各隊組還配備了醫(yī)藥箱等應(yīng)急設(shè)施，為安全生產(chǎn)提供全方位保障。

“五個一”方面形成了長效安全監(jiān)管體系。

要求包保干部每周給所包隊組打一個電話了解安全生產(chǎn)情況；每周通過班前會、微信或短信給職工發(fā)送一次安全囑托；每旬參加一次安全例會，掌握工作動態(tài)；每月對特定職工進行一次家訪，深入了解其家庭狀況；每月下一次現(xiàn)場指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。這些措施環(huán)環(huán)相扣，確保安全監(jiān)管持續(xù)有效。

該模式實施以來成效顯著：職工安全意識顯著提升，“三違”起數(shù)顯著下降，安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)中向好。其成功經(jīng)驗在于：

一是堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為安全管理效能；

二是注重人文關(guān)懷，通過解決職工實際問題來消除安全隱患；

三是建立長效機制，創(chuàng)新工作方法確保各項措施落地見效。

整理：楊建剛

編輯：柴旸

責編：王彥婷 李世忠

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