錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)
推動(dòng)公司健康可持續(xù)發(fā)展
根據(jù)公司黨委決策部署
今年
開展改革專項(xiàng)行動(dòng)
本期“深改進(jìn)行時(shí)”專欄
為您圖解“13461”改革行動(dòng)
成本責(zé)任體系
工作目標(biāo)
壓實(shí)二級(jí)單位成本單元責(zé)任,將每個(gè)部門成本主體責(zé)任與業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理流程對(duì)應(yīng)。構(gòu)建項(xiàng)目成本單元責(zé)任體系,將項(xiàng)目崗位成本責(zé)任融入項(xiàng)目日常生產(chǎn)活動(dòng),細(xì)化到現(xiàn)場(chǎng)各道工序,以周為單位,用每一道工序的成本控制,支撐低成本運(yùn)營(yíng)
工作思路
以全面預(yù)算管理思路,將項(xiàng)目全過程目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行分解,明確影響成本的關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵指標(biāo),堅(jiān)持“有節(jié)超才有獎(jiǎng)勵(lì)”的原則,生成項(xiàng)目組織績(jī)效。構(gòu)建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)崗位庫(kù)、成本工作任務(wù)庫(kù)、成本責(zé)任指標(biāo)庫(kù),鎖定成本管理責(zé)任主體,以績(jī)效考核為抓手,利用數(shù)字化工具,構(gòu)建成本責(zé)任考評(píng)系統(tǒng),通過周任務(wù)派生和責(zé)任考核,將組織績(jī)效轉(zhuǎn)化為個(gè)人績(jī)效。
構(gòu)建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)
按照網(wǎng)格化成本管理思路,完成項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)崗位庫(kù)、成本工作任務(wù)庫(kù)、成本責(zé)任指標(biāo)庫(kù),涵蓋房建、公路、地鐵等產(chǎn)品線,前期、在建、收尾等施工階段,將個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識(shí)能力。
項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)崗位庫(kù)
分房建和基建兩大類,崗編人分離,形成指揮部、項(xiàng)目部、工區(qū)、場(chǎng)站、車站、區(qū)間共100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位,明確各崗位所屬施工階段,細(xì)化各崗位成本管理職責(zé),支撐崗位動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置。
成本工作任務(wù)庫(kù)
從崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)管理、成本項(xiàng)三個(gè)方面,形成商務(wù)、生產(chǎn)、物資、設(shè)備、技術(shù)、安全等業(yè)務(wù)指標(biāo),各項(xiàng)工作內(nèi)容明確定義任務(wù)要求、輸出成果、責(zé)任崗位等,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程鏈條下的資源聯(lián)動(dòng)。
項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)崗位庫(kù)
量化項(xiàng)目各崗位成本項(xiàng)績(jī)效責(zé)任指標(biāo),分指標(biāo)提升、效率提升、管理提升,明確指標(biāo)名稱、計(jì)算公式、取數(shù)路徑等內(nèi)容,通過信息化手段抓取數(shù)據(jù)并分析,為管理決策、責(zé)任落實(shí)、績(jī)效分配等提供可量化的數(shù)據(jù)依據(jù)。
上線責(zé)任考評(píng)系統(tǒng)
成本責(zé)任考評(píng)系統(tǒng)自上線以來,不斷迭代更新,系統(tǒng)將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)用系統(tǒng)固化,用每一項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),推動(dòng)崗位成本責(zé)任的落地。
任務(wù)派生
項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理于每周一發(fā)起周工作派生流程,根據(jù)施工進(jìn)度安排進(jìn)行第一輪派生,流程后續(xù)依次經(jīng)過商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)總工、項(xiàng)目經(jīng)理等崗位,對(duì)派生任務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充完善,并由項(xiàng)目經(jīng)理最終審批下發(fā),系統(tǒng)根據(jù)任務(wù)責(zé)任人生成工作待辦。
責(zé)任考核
項(xiàng)目責(zé)任人完成工作任務(wù)后,通過上傳流程截圖、現(xiàn)場(chǎng)照片、成果文件等佐證資料,填寫完成情況后發(fā)送至打分人,打分人結(jié)合佐證及現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)評(píng)分并進(jìn)行意見反饋,按照“PDCA”持續(xù)不斷改進(jìn)提升。
績(jī)效生成
項(xiàng)目員工每周任務(wù)考核評(píng)分自動(dòng)匯聚形成周、月、季、年績(jī)效,項(xiàng)目員工可隨時(shí)查看績(jī)效得分,讓考核有標(biāo)準(zhǔn),數(shù)據(jù)可追溯。
龍虎榜應(yīng)用
系統(tǒng)龍虎榜對(duì)項(xiàng)目初始化、任務(wù)派生、任務(wù)閉合、系統(tǒng)登錄等情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,直觀展示各單位、各項(xiàng)目任務(wù)完成情況。
改革風(fēng)帆勁
攻堅(jiān)正當(dāng)時(shí)
公司將以“13461”改革藍(lán)圖為主線
強(qiáng)化成本責(zé)任體系
為打造可持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)
新生態(tài)注入澎湃動(dòng)能
供稿:企劃信息部
作者:蔡國(guó)權(quán)
編輯:劉文生
審核:李 敏 萬會(huì)龍 賈慧杰
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